建立并及时更新,班组区域划分明确落实责任人 2 及时更新,未更新扣 2 分。 2 技能四星表——内容为岗位的操作技能每月更新技能状态一次. ———— 3 班组不合理发现活动(红牌作战)确认 12 每周一次或月度人均不合理发现 4件。查看活动记录,少一次活动记录或人均少一件扣 3 分。 4 OPL 点滴教育确认 8 每小组每周一次,少一次扣 2 分。 5 活动剪影 4 每周至少更新一张活动照片。包括两次大扫除记录,两次小组活动记录,少一份扣 1 分。 6 活动感想 2 每周一份活动感想, 缺一份扣 0.5 分, 扣完为止。 7 重点指标推移图 2 无内容,零分;更新不及时, 1 分;展示效果一般, 1.5 分;展示效果良好, 2 分。改善( 28 分) 1 改善提案确认 10 提案率≥ 100% , 10 分; 100% >提案率≥ 90% ,8 分; 90% >提案率≥ 80% ,6 分; 80% >提案率≥ 70% ,4 分; 70% >提案率≥ 60% ,2 分; 60% >提案率≥ 50% ,1 分; 提案率〈 50% ,0 分; 2 改善效果 18 新亮点、重点提案、重大安全改善一个加 3分, 加满 18 分为止。现场改善成果维持( 20 分) 1 工具箱/ 私物柜、零配件摆放 5 优秀(有序,无死角)( 5) 良好(大部分区域整洁有序)( 4) 一般(存在部分死角)( 3) 差(死角较多)( 2) 很差(无序混乱)( 1) 2 区域设备清扫,现场卫生; 5 3 区域规划物品摆放及标示等 5 4 水管、电线、气管的管理 5 员工素质( 22) 2 OPL 点滴教育 TPM 应知应会问答 14 教材制作占 6分, 员工对教材和 TPM 基础知识掌握8 分。 4 全员参与的体现性 8 (提案人数÷ 车间总人数) ×8 合计 100 周报告加分红牌加分原始分++ 最后得分
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