进步的机遇。以中国这个新兴市场国家为例,跨国公司对其的投资与日俱增,如今它吸引的外商投资总量仅次于当今的头号发达国家美国,因而跨国公司对中国本土优秀人才的竞争便十分的激烈。因为,市场的竞争归根到底是人才的竞争,谁掌握了人才谁就占尽了先机,再配以雄厚的资本、先进的技术以及行之有效的管理方法和运作手段,就掌握了搏击市场风浪、克敌制胜的法宝。四、结束语文化差异给企业跨地域、跨行业经营带来了挑战。在世界经济一体化趋势进一步发展的情况下,跨国公司要想获得更大的发展,就必须高度重视文化差异问题。在正确认识了解文化差异的基础上,在市场需求层面、经营管理层面和外部环境层面采取对应的措施,提升跨国公司自身的国际竞争力,从而在国际市场上立于不败之地。 10 参考文献[1] 范徽. 合资经营与跨文化管理[M]. 上海外语教育出版社, 2006. [2] 原毅军. 跨国公司管理[M]. 大连理工大学出版社, 2008. [3] 南希· 阿德勒. 国际组织行为[M]. 北京大学出版社, 2010. [4] 格伦辛格. 波帕尔. 员工激励的实践与案例[M]. 电子工业出版社, 2008. [5] 李宝元. 现代企业人力资源管理精要[M]. 经济科学出版社, 2005. [6] 钟宏平. 东西方文化差异对管理的影响[J]. 石油企业管理, 2006. [7] 黎伟. 跨文化管理初探[J]. 四川大学学报, 2009. [8] 杨红娟. 中西方文化与管理比较分析研究. 昆明理工大学出版社, 2010. [9] 徐子健. 国际企业管理. 中国财政经济出版社, 2007. [10] 金明吉. 基于文化差异的跨国公司人力资源管理模式研究. 哈尔滨工程大学, 2010. [11] 张毅. 跨国公司人力资源管理与中国文化整合研究. 科技与管理, 2005. [12] 石伟. 组织文化. 复旦大学出版社, 2007.
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