证其的准确性。Р其次,就是在选择施工单位的时候,要进行严格的招标。很多建设单位在挑选施工单位的时候不严谨,不进行认真的了解,导致所选择的施工单位技术水准较差,不仅工程质量有较大问题,还对工程造价产生不利影响。因此,这就要求建设单位在选择施工单位时一定要谨慎,对施工单位的施工技术、工程标价、业绩等方面进行全面的评估,筛别出最合适的施工单位。最后,在施工前建设单位还要做好建设工程造价管理的预算管理工作。建设工程造价管理设计费用、施工单位建设费用、材料费用等均包含在建设工程造价管理预算中,建设单位要根据已确定的项目做出整体建设工程造价管理的总预算,工程结束后与施工的实际花费进行比较,进而进行建设工程造价管理的控制。Р 2.加强控制施工过程中的造价Р 在整个工程造价中占较大比重的为材料价格,因此还需要加强控制材料造价。控制材料的价格可以从以下两个方面进行:一方面,要根据安装设计方案设计合理、科学的采购计划,按实际的需求购买材料,不可以盲目购买;另一方面,对材料市场进行调查,货比三家购买质优价廉的施工材料。此外,材料采购员要在购买材料前,对材料市场要进行全面的调研,对材料的价格和质量进行全方位的比较,选择性价比最高的材料。其次,就是在施工的过程中,建设单位可以就施工人员随意浪费工程原料的问题建立奖惩制度。对那些在施工过程中可以节约施工材料的施工人员进行奖励,而对那些肆意浪费施工材料的人员进行惩罚。除此之外,施工单位要不断加强对施工人员的思想教育,帮助施工人员要树立成木意识,在保证工程进度和施工质量的同时,要尽可能的为业主负责,尽可能的控制建设工程造价管理成木。最后,加强对施工设备维护和管理。很多施工单位不重视施工设备的维护,造成施工设备的损坏,直接造成建设工程造价管理增加。所以,在施工的过程中,施工人员要加强对施工设备维护管理的意识,避免因更换设备而对建设工程造价管理造成的不利影响。
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