业生涯的客体问题。职业生涯管理离不开员工的参与。而企业如何才能让员工了解到职业生涯规划的重要性呢?首先,企业应当将员工作为保贵的资源来进行管理;其次需要有详细的职业规划管理方案;第三,企业应当给予员工希望和信心,让员工明白“长期发展”的意义。调动员工参与的积极性。Р综上所述,有效的职业生涯管理和规划能有效的指引企业员工进行正确的职业规划和远景发展,为企业的发展提供不竭的智力保障。同时,有效的职业生涯管理还能对员工进行很好的激励,激发员工创业的激情,为员工的成长提供持续的动力,培养员工的归属感。因此,进行职业生涯管理是对员工和企业来说是一项双赢的工作。Р4、建立健全科学的企业内部岗位调整机制,完善企业的岗位架构。Р要做好员工职业生涯管理与规划,需要有科学的内部调整机制,以及清晰的岗位架构。企业的人力资源管理人员要知道每个岗位的上升空间是什么,当出现职位空缺时,有很清晰的岗位说明书可以了解到需要的人才标准是什么,是否有内部员工可以晋升或调动。对员工来说,岗位的变动,就是职业发展的机会。Р综上所述,企业的职业生涯管理与规划工作是一项长期系统的工作,需要企业和员工共同努力和配合。职业生涯规划可以帮助员工找到个人奋斗的目标,将自己的职业生涯成功与企业的成功紧密捆绑在一起,促进企业与员工的共同发展,实现企业与员工的双赢。Р 参考文献: Р赵曙明:《人力资源战略与规划》,中国人民大学出版社,2003年版Р石金涛:《现代人力资源开发与管理》,上海交通大学出版社,2001年版Р德斯勒:《人力资源管理》,中国人民大学出版社,1999年版Р石金涛:《员工培训与开发》,中国人民大学出版社,2003年版Р廖泉文:《人力资源管理研究》,高等教育出版社,2003年版Р贺耀忠:《职业生涯规划与管理》,新疆有色金属出版社,2008年第二版Р解祥华:《宽带薪酬与员工职业生涯发展》,企业经济出版社,2008年版
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