消除,车间的安全基础才能夯实。四、班组安全风险管理重点在现场的过程控制风险的预知,简言之就是预先知道作业过程中存在的危险源, 进而采取措施, 控制风险, 保障安全。班组成员要对本班组安全风险关键项点做到心中有数, 明确无误。对危险点源了如指掌,并组织职工不定期进行模拟演练, 做到居安思危, 防微杜渐。班组作业标准化是防止事故、确保安全的基础,执行各项安全卡控措施,能够有效地控制职工的不安全行为。班组在 2016 年的工作中,要从根本上消灭" 惯性" 两违问题,从而杜绝侥幸心理、违章蛮干的不良现象。安全管理成在现场, 败在现场。控制住现场各项制度的落实, 就控制住了安全。在现场作业的管理中我要认真做到: 班前点名" 五必讲"即: 安全风险日预警必讲、人身事故案例必讲、行车事故案例必讲、当前重点工作必讲、天气不良预想必讲、;整队出发" 五叮嘱" 即:叮嘱穿戴劳动保护、叮嘱携带工具齐全、叮嘱安全注意事项、叮嘱牢记作业车次、叮嘱站内行走要求;站内行走" 五提醒"即: 提醒横过线路、提醒邻线进出列车、提醒作业安全、提醒防护到位、提醒自控、互控制度落实;作业防护" 五监督" 即: 脱轨器双人到位监督、脱轨器安全防护距离监督、脱轨器插撤监督、脱轨器使用状态监督、防止无防护提前作业监督;处理故障"五过问" 即:处理制动故障过问关门排风、处理高值轴点温过问温度状态、处理故障车过问质量是否符合标准、处理应急故障过问措施是否落实到位、处理较大故障过问是否联劳协作。总之在现场作业和日常安全管理工作中, 将安全" 三控" 内容做到细化和落实, 结合车间安全文化建设,将细化内容抓好落实;做到:把关键时间、关键人员、关键环节作为重点卡制对象, 使定点、定人、定时、定责和岗上卡控、岗下卡控、专人卡控、联合卡控为内容的" 四定四控" 起到实际效果, 确保班组安全生产有序可控,持续稳定。《铁路班组长工作设想》
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