准化----- 建立健全班组管理的组织领导原则,形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管理格局。实现班组管理制度的标准化---- 统一、规范各种原始记录,认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录, 为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合, 减少不必要的重复设置及相应负担。实现班组管理民主的标准化----- 对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实, 从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式, 鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系,最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性, 使班组每一名成员都能畅直抒胸臆, 建言献策, 逐步建成和谐型班组。 4、信息化管理是班组管理的必由之路借助多媒体技术, 实现班组内业无纸化管理; 通过多重信息平台, 实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动; 每季度召开一次班组建设座谈会, 交流加强班组生产管理的经验和做法; 积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动; 通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高;坚持开展“每日一题”、“每月一考”;积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等, 激励职工在各自岗位上无私奉献, 比学赶超,逐步建成学习型班组。三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等, 不断丰富班组文化建设的内涵。以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。与先进单位相比, 我们还存在很大的差距。我们有决心在今后的工作中, 见贤思齐, 取长补短,不断探索,在班组建设方面取得更大的进步。《车间生产班组建设先进事迹材料》
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