作业文件趋向规范,检修管理能力得到有效锻炼和提高;外委检修队伍管理步入正轨,自采用以上检修管理模式以来,未发生过检修人员人身伤害,也没有发生过因人为责任造成的设备损坏或不安全情况,检修承包单位自觉履行合同意识和能力都有较大程度的改善;检修技术管理平台统一规范,检修文件及检修信息充分共享,检修记录文件真实有效,基本达到了预期的管理目的。但随着新投产发电机组的逐步增多,现有的检修人员新老交替,检修人力资源短缺的矛盾逐步显现,继续实行非核心技术设备外委的外部条件变得越来越困难,从长远发展来看,建立在老电厂检修人力资源过剩基础上的非核心技术外委的检修管理模式将不可持续,相关电厂应未雨绸缪,早作准备,尤其是新建电厂,更应提前考虑。我们认为将来的检修管理模式,各电厂检修入力资源配置应至少满足本单位发电设备的日常维护和消缺工作,大小修及特殊技改项目可采取社会化招投标的方法确定检修单位,这样做既可把本厂发电设备日常维护工作的主动权把握在自己手中,避免检修资源枯竭可能带来的风险,又可以最大限度地减少本公司人力资本投入,提高社会检修资源的使用效率,达到共赢的目的。扬二电公司检修管理从以我为主、以常驻外委单位为辅的检修作业模式逐步过渡到非核心技术外委模式经历了一个较长的时间过程,这和公司二期工程建设的情况下,不增加公司员工的远景规划是吻合的。以上检修管理思路是建立在非核心技术外委基础上的,随着检修市场人力资源的变化,以上检修管理模式将面�倏佳椤W魑R桓黾煨薰芾碚撸�斜匾6孕碌募煨薰芾砟J浇�腥险嫜�究和充分准备,从而保证检修管理的正确性和科学性,达到最佳管理效率的目的。以上分析仅供参考,不足之处请各位同行多多指正。��年全国发电企业设备检修技术大会论文集点检定修���Р作者简介:��年全国发电企业设备检修技术大会论文集点检定修龚峻扬州第二发电有限责任公司����������.����������
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