校审核人800元/次、部门负责人600元/次技术负责人400元/次1.3、以上处罚公司在与部门核算绩效提成奖励时直接扣除。2、季度考核惩罚标准:2.1、C级:季度内出现一次处以500元;二次处以1000元,三次及以上处以本季度部门所得绩效提成奖励20%罚款。2.2、D级:季度内出现一次处以本季度部门所得绩效提成奖励10%罚款,所涉项目绩效提成奖励按0%比例发放(如已兑现部分,则在部门其他项目所得绩效提成奖励中扣除);二次及以上处以本季度部门所得绩效提成奖励总额30%罚款,所涉项目绩效提成奖励按0%比例发放(如已兑现部分,则在部门其他项目所得绩效提成奖励中扣除)。3、年度考核惩罚标准:3.1、C级:年度内出现一次处以300元;二次处以500元,三次及以上处以本年度内部门所得绩效提成奖励20%罚款。3.2、D级:年度内出现一次处以本年度部门所得绩效提成奖励10%罚款,所涉项目绩效提成奖励按0%比例发放(如已兑现部分,则在部门其他项目所得绩效提成奖励中扣除);二次及以上处以本年度部门所得绩效提成奖励总额30%罚款,所涉项目绩效提成奖励按0%比例发放(如已兑现部分,则在部门其他项目所得绩效提成奖励中扣除)。4.因投标单位就工程量清单和控制价有关遗漏差错问题提出答疑要求,且确因工程量清单和控制价原因致使开标时间延长,按上述“1”条规则处罚。5、公司在每季度对造价咨询部的造价咨询成果质量进行考核,如造价咨询部全季度没有出现C级、D级现象的,公司将对造价咨询部进行奖励,奖励金额为季度造价收入的2%。6、公司在每年度对造价咨询部的造价咨询成果质量进行考核,如造价咨询部全年度没有出现C级、D级现象的,公司将对造价咨询部按年度造价收入2%奖励。第八章、其他第二十四条、严禁公司所有涉及本办法人员对外提供本考核资讯。第二十五条、本办法由公司管理部负责解释。第二十六条、本办法2012年3月1日执行。
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