【参考资料】工作压力与工作自我效能感(自信心)的关系

断和信念。相应的, 管理者自我效能感就是管理者对自己能否利用所拥有的能力去完成具体管理任务的自信程度的评价[ 6]。自我效能感作为重要的个体特征变量, 在压力研究领域得到了越来越多的关注。 Jex 、Bliese(1999) [ 7] 的研究指出, 自我效能感变量是时间压力、工作过荷、任务特征与身心紧张间的中介变量。 Singh 等人的研究也发现, 自我效能感与工作紧张之间存在显著的负相关关系。自我效能感对于压力结果的直接影响是存在的[ 8] 。需要指出, 一些压力研究中,自我效能感往往是作为缓冲变量而存在的。但是在相当数量的研究中, 自我效能变量是作为中介变量还是作为缓冲变量而存在是模糊的因此, 本文提出如下假设:H3: 管理者自我效能感在工作压力和工作绩效间起中介变量作用, 可部分解释工作压力的绩效属性成因。三、实证研究(一)问卷工具在前期研究中, 我们通过文本分析将企业管理者最常见的工作压力项目归纳为40项。以这些压力项为基础,我们参考了 Ivancevich 和Matteson(1980) 的压[ 5] BanduraA.SocialFoundationofThoughtandAction[M].EnglewoodCliffs,NJ:Prentice-Hall,1986:6. [6]陆昌勤,方俐洛,凌文辁.管理者的管理自我效能感[J]. 心理学动态,2008,9(2):179-185. [ 7] JexSM,BliesePD.EfficacyBeliefsasAModeratoroftheImpactofWork-RelatedStressors:AMultilevelStudy[J].Journa lofAppliedPsychology,1999,84(3):349-361. [ 8]凌文辁,方俐洛.心理与行为测量[M]. 北京:机械工业出版社,2009:86.