,在集团范围内合理调剂资金,控制下属公司资金流向, 降低资金使用成本,提高资金使用效率。 6. 采用先进技术,适应集团未来的发展变化: ?????帮助集团新建成员单位快速经济的复制财务管理模式; ?????提供灵活的客户化平台,帮助企业快速搭建各种业务模型,以适应新的管理要求; ?????大型数据库,数据统一存放在总部服务器上,能够提供自动数据备份和数据管理功能; ?????系统要采用主流 B/S (浏览器/ 服务器方式)进行设计,在网络安全的情况下,各地的下属公司能够进行数据处理,不受地域限制; ?????要求系统是一个平台化、组件式的产品,在平台上能够继续搭建供应链、人力资源等系统; ?????要求系统具有完善、灵活的数据导入和导出功能。 2.3 分阶段方案实现具体目标按照“统一规划,分步实施”的原则及顺丰集团系统建设的要求,我们建议顺风集团信息系统的建设具体划分为两个阶段: 第一期:建立集团财务核算与集团报告体系 1 、目标: ?????集团实时了解下属单位的财务状况与经营成果,解决集团上下级单位财务信息不对称的问题。?????实现全集团财务核算的信息化。?????实现总帐与核心业务系统、固定资产与采购系统的信息集成。 2 、建议应用模块: ?????总账、现金银行、固定资产、集团报表、合并报表、应收应付、报账中心。第二期:建立面向集团战略目标管理的集团财务管理体系 1 、目标: ?????建立财务预算体系,建立成本费用支出\ 现金流控制,完善集团内控体系。?????建立基于集团战略目标的预算体系,协调资源,有效激励集团整体发展。?????建立集团资金管理体系,实现集团资金统一计划,统一调度、统一结算,实时了解下属单位资金情况,规避资金风险。?????提升集团公司财务管理水平,加强资金的计划控制,整合集团内部全部资金资源,最大顺丰集团财务信息管理系统项目解决方案第9页
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