本科毕业论文—某办公楼施工项目立项管理管理实施规划

主要管理人员配备及工作职责项目经理 1人(本科,建造师,二级资质)负责项目全面管理,协调工作。技术负责人 2人,其中土建项目建造师(本科、高工)负责土建工程技术、质量等工作;安装项目建造师(专科、高工)负责安装工程技术、质量等工作。技术、治安、管理、财务、设备、后勤等各个职能管理小组,按工程岗位要求, 配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。 2.4 施工项目管理工作总流程确定施工项目的规模、特点要求确定施工项目目标设人能实现目标吗? 设施设机构实施分层次定制度定职责授权武汉科技大学毕业设计 6 2.5 施工项目经理部工作分解和责任矩阵施工项目经理部工作分解图: 主体项目 1000 1200 施工工程 122 0主体工程 122 1地下室主体 1222 主楼工程 1230 安装工程 1231 给排水 1232 设备 1233 采暖通风 1234 电气 1235 消防 1240 装修工程 1241 外装修 1242 内装修 1300 项目管理 1250 室外工程 125 3绿化 125 1停车场及道路 1252 室外照明 1260 竣工验收武汉科技大学毕业设计 7 责任矩阵图: 任务名称技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目经理 1210 主体工程○★ 1221 地下室主体▲◆▲ 1222 主楼工程▲◆▲ 1230 安装工程○★ 1231 给排水▲◆▲▲ 1232 设备▲◆▲▲ 1233 采暖通风▲◆▲▲ 1234 电气▲◆▲▲ 1235 消防▲◆▲▲ 1240 装修工程○★ 1241 外装修▲◆▲ 1242 内装修▲◆▲ 1250 室外工程○★ 1251 停车场及道路▲◆▲ 1252 室外照明▲◆▲▲ 1253 绿化▲◆▲ 1260 竣工验收○○★ 1300 项目管理○○★符号含义: ▲—负责;○—参与; ◆—监督; ★—批准