具体实施措施。.组织编写项冃施工组织设计,并合理迸行资源配备(人员、设备、资金等)。.指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。.负责加强全面质量管理,处理好费用、进度与质量的关系,在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。.主持建立项H的激励机制,根据集团公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法(方案)。2.2项H总工程师质量职责.在项H经理的领导下对工程质量负全面技术责任。•贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。.负责建立项H质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况,定期向项H经理报告质量体系运行情况和改进措施。.主持编写施工组织设计和项H质量H标实施计划,并进行宣传和贯彻。.项H总工要严把审核关,确保技术管理的工作质量。.负责计量管理工作,贯彻国家计量法规和局计量管理办法,确保设备满足预期使用要求,确保数据准确可靠。.审定检测成果和试验报告。.认真执行“预防为主”的方针,组织定期进行工程质量检查,落实三检制度(自检、互检、交接检),发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生。.代表项FI经理部发布质量信息,并及吋处理来自内部及外部的质量信息,定期向丄级汇报工程质量情况。.组织工程质量事故的调查与处理。.负责开展精品工程及优质工程活动,制定实施措施,并根据上级有关规定,制定项H的具体奖励办法。.组织项H技术质量:总结和交流。2.3内部监理工程师质量职责.内部监理工程师对工程质量负直接监督责任,对内严把质量关。.认真贯彻执行国家质量工作方针,工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。(3)?.认真研究设计图纸和文件,熟悉施工组织设计,掌握操作规程,监督、检查、指导操作层施工。(4)?.协助项H经理和总工建立健全项H质量保证体系,认真执行和落实质量管理的有关规章制度。
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