《产品研发人员项目奖励工资方案.》.doc

后依本方案规定提出奖励报告并报总经理办公会审议、总经理批准后执行。 3.项目完成正式投产 1年后,对项目的市场反应力进行评估,根据评估结果计算奖励工资。审批程序同上。第六条项目工资的发放 1.项目完成后 3个月内发放应发放奖励工资的 80% 。 2.项目完成正式投产 1年后,发放市场反应力奖励工资和剩余的奖励工资。 3. 工程部长有权对划归本部门的项目工资依项目研发过程中参与人员的贡献大小进行 XXXX. 产品研发人员项目工资的方案第4页共4页二次分配。协作部门亦同。第七条其他规定 1.新产品研发全过程受管理部、财务部、工程部监控。 2. 研发过程中, 若因公司原因中途停止研发, 可视研发进度和工作情况可以给予标准奖励工资 20% 以内的补助。 3. 若因项目工程师个人原因影响项目进度和质量, 由研发中心提出并经公司总经理批准可以撤换项目工程师;并可根据其个人给研发项目过程造成的损坏程度以 5000 元以下的罚款,罚款金额从基本月薪中扣除。 4. 研发过程中,若因助理或协作人员的原因影响了研发进度,公司除扣罚其研发项目工资外,还可处以每人 2000 元以下的罚款。对严重影响项目研发的,公司有权进行撤换,并对部门负责人予以处罚。 5.项目未完成,因个人原因而调动、离职者只能领取基本月薪,不享有奖励工资。 6.新产品正式投产1年内销售额完成公司预期计划,按超出销售金额的0.5% 提取奖金, 并入市场反应力奖励工资发放。 7. 在新产品进入市场满 1 年如没有任何因研发原因而引起的市场损失,则 1 年后公司将研发风险金全数拨付给设计研发中心,奖励有关研发人员。 8.二次分配工资(含基本月薪与奖励工资)必须按公司有关制度呈报审批。第八条实施本方案由管理部起草,经总经理办公会审议、总经理批准后实施。本方案解释、修改权归 XX公司管理部。签署: XXXX 有限公司 2005 年3月9日