切实保障员工合法权益, 促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。七、基本要求 1 、广泛宣传,统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉, 是医院内涵建设的重要组成部分. 各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育, 努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员,使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念, 并养成良好的自律意识和行为习惯, 增强员工参与医院安全文化建设的自觉性。 2 、加强领导,明确责任。高度重视和积极抓好医院安全文化建设,各科室负责人要对医院安全文化建设进行系统思考,出思想、出思路、出对策, 确定本科室文化建设的目标和内容, 提出正确的管理理念, 并身体力行, 率先垂范, 带领全体员工认真落实好医院安全文化建设实施方案。 3 、以人为本,全员参与。牢固树立以人为本的思想,坚持全心全意依靠员工办医院的方针, 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造, 用美好的愿景鼓舞人, 用宏伟的事业凝聚人, 用一流的工作来培养人, 用科学的机制激励人, 用优美的环境熏陶人, 充分激发员工的积极性、创造性和团队精神, 达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。 4、突出重点, 力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分, 要立足医院实际, 以加强医院内涵建设为中心, 与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合,大力开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育,引导职工树立正确的价值观,注重在继承、借鉴中创新,在创新、完善中提高。总之,力争用三年左右的时间,基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设,内强素质,外塑形象,增强凝聚力,提高竞争力, 实现医院安全文化与医院安全发展的和谐统一, 医院发展与员工发展的和谐统一。
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