化,配合医院成本核算和预算工作此时期主要是完善网络的功能,利用一期建立的网络框架事项更多的功能,从而实现临床管理信息化的目的。具体时间视第一期建设情况而定。(一)管理信息模块的添置:1物资库房物资管理分系统2固定资产固定资产分系统3设备管理设备管理分系统4病案管理病案管理分系统5人事管理人事工资分系统6院内影像检查数字传输图像采集分系统7门诊住院医生工作站门诊、住院医生站分系统8社区医疗点社区医疗综合管理分系统(二)第二期总投资预算:约40万元,包括8个管理系统模块和各社区医疗点与总院之间实现数据网络传输所需设备的费用。(三)预期实现的技术目标1.实现设备,仪器等固定资产的添置、调配、转科、折旧、报废等的帐务处理,加强了医院对固定资产的控制与管理。实现设备的计划管理、合同管理、质量管理、维修管理、计量管理,动态查询等功能。帮助设备管理人员从计划、合同、质量、维修等多方面进行管理,提高设备管理效率,及时掌握设备的质量状况经济效益情况,方便快速地检索设备各种信息,为领导层了解设备情况提供准确的数据。2.建立住院病人电子档案。3.实现院内影像检查数据的网络传输.4.实现各社区医疗点和总院的数据网络传输,为进入社会卫生区域规划奠定基础。第三期数字化医院的建立此时期主要任务是纳入地方卫生区域规划,实现社会医疗资源共享,建立数字化医院,完善各种网络功能。第三节、总体实施方式一、硬件设备系统实施所需的硬件设备及网络设施我们采取招标方式面向社会进行招标。二、软件系统医院管理信息系统不同于其它行业的管理信息系统,需要磨合,不断开发完善,开发商的分析、具备的条件、实力等情况系统实施所需的软件系统经过我们的考察调研,讨论后决定与杭州创业软件股份有限公司以合作的形式按步骤进行实施。第四节、资金筹措预计总投资120万元,由于我院处在发展时期,新院刚刚开始运行,经费开支紧张,恳请集团给予解决此项费用。
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