7份),最终总包单位牵头交设计单位、施工单位(总包及分包)、监理单位、建设单位6方签字确认,并由总包技术部存档。Р8.2.2设计变更:Р㈠由设计方、建设方下发的工程设计变更单,如无疑议,要求执行单位在3天内将涉及到经济变更的工程设计变更单附经济费用发生清单以书面形式报到总包合约部一式6份,再由总包单位报监理方、建设方、咨询组等,待其回复意见后方可组织施工。Р㈡由设计方、建设方或业主下发的工程设计变更单,各方收到后应立即组织人员进行内部变更会审,如有疑义(如涉及到的部位及范围可能会遇到的问题、可能造成的后果等),要求2天内以书面形式提出图纸问题及意见(需注明针对的资料文件编号),提出图纸问题及意见,汇总至总包单位,由总包单位技术部(工程部)按专业在2天内将会审结果形成文字,一式7份报监理方、建设方、设计方、咨询组等,待其回复意见后方可施工。Р㈢洽商(由施工方提出的工程洽商,至少一式6份)Р①办理洽商应具有预见性,在施工中要提前发现问题并及时提出。Р②洽商编制要求:洽商内容详实、部位明确、尺寸准确,必要时需附图,并应逐条注明修改图纸的图号和修改依据,具有可追溯性。Р③洽商应分专业办理,分别由施工、设计、监理、建设单位专业负责人签字认可(如涉及到经济调整的,还需监理、建设单位总负责人签字,所报洽商的同时应附经济费用发生清单,并在1周内签认完毕)。为确保洽商及时确认,应加强对洽商签认过程的追踪管理,同时为防止洽商在签认的流程中遗失,洽商均应在总包单位技术部登记入册并留底备份一份,各方签字完毕后,由监理单位发放给建设单位、总包单位,再由总包单位发放给各分包单位,方可组织施工。Р④洽商报审格式:遵循监理方制定的报审格式。Р8.2.3 施工方案Р㈠方案编制要求:方案具有可行性、针对性,先进的施工工艺,质量保证措施,资源配备情况,工期情况,必须有切实可靠的安全保障、消防保卫、文明施工措施。
全文预览
