专业技术人才和中高层管理者的选拔问题则更为突出。那么,对于中层管理者而言,究竟是该从内部培养还是从外部雇佣有经验的员工?两者孰优孰劣?对于人力资源管理人士而言,这是一个令人进退维谷的难题。 然而,在这一问题背后,其实隐含着一个更大的问题,即您的企业是如何在企业内建立起人才培养和选拔机制的?您又是如何来衡量这一机制的效率和质量的?通过对这些问题的考量,才能真正理解,选拔中层管理人员的哪些做法,才能最终达到提高企业管理效益的目标,并且同时为企业建设一支优秀的领导力队伍和完善的领导团队。最具领导力公司给我们的启示翰威特2007年最具领导力公司研究在全球563家企业中开展,这些企业的平均员工人数接近27,000,其中近70%的参与公司年收入在5亿美元或以上。研究是由翰威特主办,并与专门致力于提高客户领导力水平与人力资源管理的RBL集团以及《财富》杂志共同合作进行的评选。我们在研究中发现了一些人力资源管理的新趋势。比如:各企业正在积极发展优秀人才,通过透明的程序深层次开展人才盘点,将领导者继任计划与提供发展机会相联系,通过更具挑战性的委任和有计划的轮岗来拓宽员工技能,同时提供培训辅导和行之有效的行动学习。而亚太区最具领导力公司则在这些基本实践的基础工作上做得更为深入。在前几次的全球最具领导力公司研究(2002、2003、2005)中,我们总结了称之为三大领导力的基本准则:高级管理层的参与和支持:培养领导素质的重要推动因素之一就是CEO和董事会的积极参与。极度重视人才的培养:最具领导力公司非常重视对顶尖优秀人才的培养和投资。他们更加积极地管理和培养最出色的人才,向他们提供有竞争力的薪资福利、发展机会和与高级管理团队交流的机会。制定适合的计划并加以有效地利用:最具领导力公司成功的秘诀在于对领导力培养计划进行整合和执行。这些公司有效地利用以上实践来培养领导人,从而为业务战略的实施提供支持。
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