购合同。周强李总 100%1月份4.修订《采购控制程序》。周强胡总完善2月份5.配合体系完善报价、调价审批制度。周强刘红蕾完善2月份6.完善《供方绩效评价记录表》。殷琳琳/周强完善2月份人力资源建设1.人员培训:制定〈2012年上半年采购部培训计划及进程〉。周强李总 90%1月份992013年工作改善计划:计划制定: 13年1月10日2013年采购部持续改进工作计划编制审核周强李泽钊管理项目实施项目实施项目关键行动责任人协助部门目标时间进度说明QCD绩效部门质量目标1.材料及零部件入库合格率(95%)周强95%2.采购交期达成率(96%)周强96%供应商的开发1.开发一家O型圈厂家周强/刘文杰开发4月份2.开发一家壳体供应商刘文杰开发4月份3.进口不锈钢管国内开发供应商周强/殷琳琳技术部/工艺科开发6月份4.委外机械加工厂开发(目前一家)周强/田鑫刚开发3月份5.开发1家集流管厂家周强/殷琳琳开发3月份6.开发一家型材供应商殷琳琳开发6月份7.开发油冷器管路供应商周强技术部开发3月份10102013年工作改善计划:计划制定: 13年1月10日2013年采购部持续改进工作计划编制审核周强李泽钊管理项目实施项目实施项目关键行动责任人协助部门目标时间进度说明QCD绩效材料降本目标计划1.配合工艺科开发银焊环。(30%--25%)降低采购成本。周强供艺科开发2月份2.原材料付款周期延长及加工费降价商讨。周强李总完善3月份3.委外加工储液罐端盖降价。周强/刘文杰开发2月份4.辅料类本地开发。(天那水已小批量供应,银粉漆待送样。)田鑫刚开发3月份5.干燥剂芯子采购单价降低(已小批量供应)刘文杰开发中2月份6.配合技术部开发过冷式储液罐壁厚减薄项目。周强技术部开发中2月份模具已报价7.本地开发压铸支架的小批量供应及新品开发。周强开发中2月份8.2013年上半年降本。各采购员25万 6月份
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