时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收; 5.针对检查结果及时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位; 6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核,并配合成本控制部进复核; 7.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中,应每天有详细的工作日志,记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出场等等) 、监理公司工作情况、周边环境(停水、停电及其他)、业务单位接洽等;特别是涉及设计,施工单位和需要返工,改正的事项,必须作出详细记录。六、用章制度 1.项目部章是根据公司开发项目而设立,每新开发一个项目设现场项目部部章一个,名称为“浙江圣奥置业有限公司**** 项目部”; 2.项目部用章应严格遵守公司用章管理制度,并由内勤或指定专业工程师专人负责保管; 3.项目部章用于项目部对外发文、工程签证等工程管理过程中发生的行为; 4.需要使用项目部印章的,需由专业工程师或相关负责人签字确认,并在“项目部用章登记表”上登记,经项目经理签字批准后予以盖章; 七、考勤制度 1.本考勤制度根据公司要求、工程总管理、工程项目施工特点而综合制定; 2.部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤(现场管理人员在施工现场进行考勤),考勤结束后进入各自岗位工作;如有特殊情况需暂时离开工作岗位, 需经部门经理批准,并安排好工作后方可离开。 3.工程项目在施工作业时,现场管理人员必须驻守现场进行监督管理;在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工(钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等),现场管理人员应至少一人留守现场值班,并作好值班记录,同时作好考勤记录。 4.加班人员加班后如实填写加班单,并报部门及公司备案。加班人员享受调休待遇,调休在年度内有限,如需跨月调休,需上报公司总经理批准,如在年末未调休,加补以加班工资,随工资同时发放。 5.每月一号,部门人员将上月考勤记录汇总,递交给综合部文员。
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