1)。Р表2-1 JIT采购与传统采购的区别Р项目РJIT采购Р传统采购Р采购批量Р小批量,送货频率高Р大批量,送货频率低Р供应商选择Р长期合作,单源供应Р短期合作,多源供应Р供应商评价Р质量、交货期、价格Р质量、价格、交货期Р检查工作Р逐渐减少、最后消除Р收货、点货、质量验收Р协商内容Р长期合作关系、质量和价格Р获得最低价格Р运输Р准时送货、买方负责安排Р较低成本、卖方安排Р文书工作Р文书工作少,需要的是有能力改变交货时间和质量Р文书量大,改变交货期和质量的采购单多Р产品说明Р供应商变革、强调性能、宽松要求Р买方关心设计、供应商没有创新Р包装Р小、标准化容器包装Р普通包装、无特别说明Р信息交流Р快速、可靠Р一般要求Р(一)采用较少的供应商,甚至单源供应Р传统的采购模式一般是多头采购,供应商的数目相对较多。从理论上讲,采取单源供应比多头供应好,一方面,对供应商的管理比较方便,且可以使供应商获得内部规模效益和长期订货,从而使购买原材料和外购件的价格降低,有利于降低采购成本;另一方面,单源供应可以使制造商成为供应商的一个非常重要的客户,因而加强了制造商与供应商之间的相互依赖关系,有利于供需之间建立长期稳定的合作关系,质量上比较容易保证。但是,采取单源供应也有风险,比如供应商可能因意外原因中断交货。另外,采取单源供应,使企业不能得到竞争性的采购价格,会对供应商的依赖性过大等。在日本,虽然98%的JIT企业采取单源供应,但实际上,一些企业常采用同一原材料或外购件由两个供应商供货的方法,其中一个供应商为主,另一个供应商为辅。从实际工作中看,许多企业也不是很愿意成为单一供应商。因为一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者,不愿意把自己的成本数据披露给用户;另一方面是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施JIT采购,需要减少库存,但库存成本原先在用户一边,而现在则将库存转移到供应商。
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