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关于办建筑类培训学校的可行性分析报告

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:0KB

文档介绍
注册城市规划师 g、注册造价工程师 h、注册房地产经纪人 i、注册房地产估价师、j、注册物业管理师 k 、注册测绘师 l 、一二级注册建造师 3. 培训方向只要参加我们学校培训,人人都能拿到你想要的证书。 4. 经营模式其经营形式具有灵活和可操作性的优势。利用社会资源现有的条件和环境, 将我们的学校建设成为“无围墙”式的教学新模式。学校的经营管理可由学校校董会为最高权力机构, 具体的经营管理由学校下属的管理委员会为主,下设协调部,以帮助学员拿证方便。三. 投资及效益来源按宁波目前建筑行业与需要上岗证、各类资格证书的企业不少于 500 家,每家需持证上岗的不少于 20 人,按照在我们学校培训占六分之一算, 每年约 1500 学员, 平均按每人包拿证 3500 元计算, 总收费 525 万元。开办经费与宣传是办学前期的投资重点,由校董会统一协调管理, 以企业式的经营方式运作, 其效益主要通过商业性的课题项目经营与学员的学费中创造。具体分配可由学校筹备处先期投入部分资 6 金, 用于教学场地、设备购进与基础资金。以社会资源的关系网作为基础,由他们负责实践的场所。利润来源于学员支付的进修培训费, 具体利益分配详细分析研讨后再拟订。四. 教学项目 1 .有选择性地与名教师签约, 统一安排其课程、授课地点以及工资。 2 .利用海报、传单、报纸等方式引起潜在生源注意。 3 .建立专门的网站, 一来, 学生占上网人数较多;二来, 学生对于网络比传统媒体更易接受;三来, 可以借此提升公司知名度。 1. 理论教学项目(学校主要负责的教学部分) 具体科目将经由学校详细研讨后再拟订。 2. 实践教学项目(社会资源主要负责的教学部分) 具体科目将经由学校详细研讨后再拟订。· 五、长期目标要逐渐树立“….. 培训学校”的品牌,使学员一想到上岗证书及高级证书培训就想到……。可以在内部刊物及媒体上打广告。

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