、办学许可条件,招生政策和学校管理等办学自主权的落实等。地理环境。交通便利,风光优美,生活方便的地理环境,无疑更有利于创办学校。治安环境。地方治安秩序良好,民风淳朴,对教育重视,对教师尊重。这对创办和谐校园是非常有利的。此外,学校与周边环境的和谐相处也很重要,因为外部环境的问题,归根结底是和谐校园与和谐社会的问题。如果学校与外部环境不和谐,和谐校园也无法创建,学校的各项工作就会被掣肘,其生存发展都将遇到障碍。三、创业要点1、模式“贵族化“模式,其特点是高投入、一步到位,迅猛发展。这种模式的优势是学校硬件规格高,辅以优厚待遇招聘的师资条件。学校在短时间内在创办地区形成轰动效应,迅速招收到庞大的生源,形成规模效应。向世界名校看齐。短时间内办成一所国内知名大学。2、管理层决定成败毫无疑问,任何法人单位的兴起和成功,归根结底都是管理的成功。学校的成功,也必然根源于管理的成功。当然学校的管理是教育管理,它既要遵循一般企业管理严格和科学的一面,也要遵循教育管理人性化和艺术化的一面。管理的规范和运行,依赖管理层。管理层的中心团队建设非常重要。而校长,则是管理团队中心的中心,是管理的首脑。无论是对教职工的管理,还是对学生的管理,都必须以校长的教育理念和管理理念为旗帜。因此聘请一位校长必须既是一个教育教学方面的专家,也必须是一个管理方面的专家。他应该知识渊博,人格高尚,能力过硬,作风果断,勇毅而有眼光,富开拓性而又脚踏实地,一句话是战略家,也是实干家。基本发展战略第一步:1,根据社会需求、展望科技的发展,确立专业,2,聘请高尖端的国内外专业技术人才来任教。3,设国际项目部,面向国际招生。第二步1,鼓励学生,老师进行科学技术研究,院校协助他们把科技转化为生产力。2,时机成熟,可创建院校产业园孵化器。把学校创办成不仅是学习高端知识的摇篮,也是一个科学研究基地。第三步:1,促进和国外知名大学合作。
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