拨款审批制度, 建立了科技项目进度和科技经费使用跟踪制度, 提高了科技经费投入效率。(4 )企业技术中心的激励机制技术中心建立了适应科研机构特点的激励和约束相结合的激励机制, 主要有《技术任职资格及晋升管理规定》、《项目考核激励办法》、《科技进步奖励办法》等一系列激励制度, 紧紧围绕项目实施目标管理, 强调以成果论英雄, 在求得技术中心员工共同发展的同时, 机会和资源向优秀者倾斜, 在中心形成“按绩论职、能进能出、动态循环”的竞争机制。技术中心员工实行与公司其他员工不一样的薪酬制度。技术中心员工收入= 月基本工资+ 月度绩效工资+ 项目中期奖金+ 年底奖金+ 项目提成, 其中月度绩效工资与工作绩效挂钩, 具体参照公司技术中心员工薪酬管理规定执行。项目提成是重要项目开发成功后对项目组人员的中长期激励, 技术中心员工的平均工资是公司员工平均工资的2倍以上。在坚持薪酬、待遇引人留人的同时, 坚持提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才。坚持以人为本, 尊重人才, 注重人才的培养和发展。根据个人的技术特点和工作的实际需要, 公司有计划地给予人才培训和到国外继续深造的机会, 鼓励个人考取更高学位和晋升高级技术职称, 中心对考取与工作相关的更高学位的按一定比例报销学杂费, 在职务、职称晋升上优先考虑。同时, 技术中心走校企联合办学培养人才的路子, 满足个人丰富知识、提高技能、增强个人素质、适应知识更新的要求。公司技术中心还计划与东南大学、同济大学等联合培养自己的研究生,提高创新团队的综合素质。对于一些高级管理人才和高级技术人才, 公司正在制定虚拟股份激励制度, 可以把个人的管理能力和技术能力作为一项特殊的生产要素, 科学量化后, 按一定合理的比例来入股, 让他们形成个人与企业休戚与共的关系,从而达到留住人才和激励人才的目的。《公司内部工程专家与学术带头人选拔与管理办法》中对被选为
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