施工实际情况为工作要点,主要包括以下方面:施工组织设计、专项技术方案审查,在建工程技术监督、检查和服务、指导,技术标编制,技术交流与培训,专项方案评审与讨论会,信息化运行及完善,工法的研发与申报,专利的研发与申报,标准编制等。具体工作如下: 一、企业技术管理方面的情况根据集团实际施工情况和发展需要, 08 年度, 技术中心共审批施工组织设计及专项方案约 389 份,现场技术监督与指导约 395 人次,协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约 35次,组织或参加各类专项方案评审会约 28次。确保在建工程项目基本正常,没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中,编制技术标书 51份, 其中轨道交通工程 11份; 市政公路工程 30份; 房屋建筑工程 10 份,成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。二、企业技术中心的信息化建设及运行情况目前,企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台,主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。 08 年度,公司开始运用宏润网络协同办公系统,技术中心作为其中一部分版块,充分利用宏润 OA 平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传, 实现公司内部信息的交流, 达成资源共享,节约管理成本,提高管理水平。另一方面,企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块, 作为一个专业的技术交流平台。分别设立: 中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。三、企业在技术中心人才策略方面的情况 1 、人才储备方面 2008 年,本中心招入 1 名大专生, 2 名本科生,开发机构人员总数达 53人。另外, 在技术中心的带领下, 集团 2008 年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数 68人, 高级职称人
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