形势和任务有更清晰的认识, 对于经营思想和发展方向有更准确的把握, 力争把我行的各项业务推上新台阶, ,银行工作措施及建议。、紧紧围绕“两个纲”,扩大净收入。首先要加大对电力及电力二级单位的营销力度,充分发挥区域优势, 把发展新的公司客户作为扩大净收入新的增长点。把公司业务的发展作为我行今年工作的重中之重。二是继续巩固目前储蓄强势业务。电力支行目前的强势业务在储蓄, 其中的关键就是抓好了代发工资业务, 抓住代发工资业务就等于抓住储蓄存款增长的源头,这也使我们从中尝到了很大的甜头。今年初我行首先把代发工资业务作为一项重要工作, 加压驱动, 膨胀总量, 全行树立一盘棋思想, 高位介入, 协同攻关, 内外结合, 整体联动,强力推进代发工资业务的发展。我行目前代发工资达到 12家 3000 多户,月均发生额达到 200 多万元,占全电力系统代发工资总额的 70% 。据不完全统计, 仅此一项, 直接或间接吸收存款占本年净增存款 35% 以上, 起到了“拦河坝”和“蓄水池”作用, 成为我行存款稳步增长的重要源泉。三是强力拓展票据业务。发动全员,打破区域界限,深入企业, 采取多种形式, 向客户宣传营销、拓展票源。同时建立承兑票源信息收集奖励机制,鼓励全员通过一切社会关系,提供有效信息,根据信息贡献度给信息提供者按比例进行奖励, 以调动全行员工争揽票据的积极性,使票据业务成为增存增效的重点业务产品。四是全面拓展零售中间业务。主要是积极拓展个人结算、借记卡、保险代理、开放式基金代销、汇聚宝、托收产品等业务, 向规模要效益, 特别是抓好保险代理业务,争取更大收益。、加强业务技能培训学习, 提高员工综合服务能力。一是强化业务技能培训, 提高员工综合服务能力和水平。银行业务范围和金融产品的变化赋予业务技能新的内涵与要求, 技能要求将不断变化更新。因此, 将进一步做好员工的工作礼仪、银行柜面操作技能
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