评估及预控措施,根据风险等级办理作业票手续;作业层班组安全员是各项作业的安全监护人,施工过程中严禁参与实际作业。Р作业层班组应严格控制施工质量,在完成班组自检验收消缺后,方可提交项目部进行复检。Р3. 作业层班组对分包人员的管理Р作业层班组负责分包人员的日常管理,严格按照相关规程规范、管理制度的要求,组织分包人员开展班前会、班后会等工作,对分包人员的现场作业行为进行管理、考核,并将考核结果纳入分包评价。作业层班组有权对分包人员的违章行为进行处罚,处罚单按月上交项目部、项目部,经确认后纳入分包评价。Р(三)作业层班组的招标管理Р1. 作业层班组的信息管理Р作业层班组人员信息主要来源于国网统一信息平台,项目部通过“现场人员管理”模块输出作业层班组人员的基本信息和持证信息,依据施工作业票,通过工程现场人员管理系统中Р“人员实时进出场”功能输出人员进出场信息,进而形成项目履历信息,确保作业层班组及人员信息准确无误,主要内容包括作业层班组总数量、已投入工程数量、计划投入工程的班组数量、班组参与在建工程的状态等信息。Р2. 将作业层班组配置情况纳入项目招标Р项目部投标时,应提交有效的施工作业层班组及骨干配置清单。对于不能有效配置作业班组骨干人员的,一律以废标处理。项目部进场施工时,应由业主项目部和监理项目部核实实际进场的作业层班组骨干人员是否与投标承诺一致,不一致的不允许进场作业。Р(四)作业层班组建设的考核管理Р公司依据安全质量责任量化考核结果设立“优秀作业层班组”、“安全文明示范作业层班组”等专项奖,奖励在年度工作中表现优秀、安全文明施工状况较好的作业层班组。具体内容详见“作业层班组及骨干人员的考核和奖励标准”。Р五、有关要求Р项目部务必高度重视线路工程施工作业层班组建设工作,应成立以主要负责人为首的工作小组,亲自部署工作,加强组织领导,扎实有效的推进落实施工作业层班组的建设工作。
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