不放过”原则, 提出对相关人员和肇事驾驶人的处理意见。(9 )积极配合上级部门对事故的调查处理工作。( 10 )认真做好本单位事故的调查处理、隐患治理的建档、存档工作。四、工作要求(一)公司领导班子要严格按照“一岗双责”的要求,认真履行职责, 形成主要领导亲自抓,分管领导分别抓,全体领导成员共同抓的良好局面。对于交叉的工作和分工不明确的工作,由第一责任人指定责任领导。全体干部职工要树立大局意识,加强协调和配合,决不允许在安全生产工作上推诿扯皮、不负责任。(二)进一步建立健全安全生产目标管理和考核制度,并将其列入绩效考核和年终考评。出租汽车企业安全生产标准化 8 (三)各负责人要切实履行职责,针对我公司存在的安全隐患和薄弱环节,从各个方面采取有效措施进行整改,严格管理,不断夯实安全生产工作基础,确保各项工作健康发展。出租汽车企业安全生产标准化 9 安全生产责任制考核制度一、目的为推动企业安全工作的规范化管理, 依据《安全生产法》, 使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,结合公司安全生产实际,特制定本制度。二、范围本制度适用于公司所有从业人员。三、职责 1 、安全生产领导小组负责对各部门进行考核; 2 、各部门负责人负责对本部门人员进行考核; 3 、安全生产领导小组负责对相关人员进行奖惩。四、奖惩依据 1 、安全目标分解表; 2 、年度安全生产责任书。五、考核办法 1 、每季度由安全领导小组对按照细则对各部门进行目标和责任制落实情况考核。 2、各部门每月按照考核表进行自评打分, 当分项检查在 70 分以下为不合格, 70 分(包括 70 分)至 85 分为合格, 85 分以上为优良。 3 、按照责任要求,将目标责任制落实到部门每一位责任人,对每一位管理人员责任制落实情况按照奖励办法进行奖惩。 4 、考核记录存入档案,作为部门和个人业绩评价的重要依据之一。
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