管理体系。同时建设批发经营企业烟花爆竹流向管理信息系统,实行烟花爆竹流向的信息化管理。建成烟花爆竹专营店、加盟店 X 家,并对现有部分专营店、加盟店进行升级改造。三、“新网工程”建设存在的问题及工作措施(一)存在的问题“新网工程”项目扶持资金量偏少,影响了我市“新网工程”建设的进度和质量。五大网络建设发展不平衡,农村终端网点标准化水平不够高,网点升级改造的任务十分繁重。(二)工作措施 1. 加强组织领导,强力推进任务落实。按照市委、市政府及省社的年度工作重点,结合实际,及时布置“新网工程”建设年度目标任务。对“新网工程”建设实行“一把手负总责, 分管领导具体抓”的工作机制,认真分解任务目标,责任落实到人。同时,加强调查研究,积极妥善解决在“新网工程”建设中出现的新情况、新问题,及时掌握建设工作情况,督促工作进度,扎实、稳步推动“新网工程”建设取得实效。 2. 加大投入力度,确保资金及时到位。深入推进“新网工程”建设, 确保投入引导资金使用到“新网工程”建设项目中。项目资金实行专款专用,财政直接拨付。对所扶持的“新网工 5 程”建设项目可采取直接补助,也可采取资本金注入的方式, 以充分发挥项目资金的利用效率。 3. 培育龙头企业,发挥示范带动作用。在“新网工程”建设过程中,集中优势资源,重点扶持和培育五大网络体系中有较强竞争能力、创新能力、带动能力的龙头企业,使有限的资金发挥出最大的作用。同时,坚持内引外联,积极引导社会各方面资金参与农村现代流通服务网络建设。 4. 扩大社会宣传,推动“新网工程”发展。积极宣传“新网工程”建设在经济社会建设中的地位和作用,不断扩大我市供销行业五大网络企业、服务、网络的品牌效应,促进五大网络企业产品知名度的提高。同时,加强与各相关部门的协调与合作, 努力争取各方支持和配合, 营造一个有利于“新网工程”建设和发展的外部环境。 2013 年9月9日
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