化制度建设,健全经营管理机制,提升基层供销社规范化管理水平,促进基层实力提升。一是要着力健全完善。要健全完善经营管理制度,建立连锁配送台账,加强商品进、销、存的管理,确保农民的消费安全;建立经营管理指导意见,加强对商品经营的指导,加强扶持资金使用监管,确保基层网点管理好、留得住、用得上。二是要着力强化社有资产管理。要以高度负责的态度,通过多种途径,努力盘活社有资产,提升社有资产的使用效率,坚决杜绝资产闲置、资产空置。要加强社有资产的监管,通过建立《资产经营、使用、管理制度》、《资产租赁制度》、《资产损失责任追究制度》等,使资产的使用、管理、处置更加规范化、科学化。(三)抓服务创新增魅力。在基层组织体系建设过程中,要按照“因地制宜、因社施策”的原则,把提升基层社服务能力放在重要位置,立足服务做文章,千方百计寻求基层社发展的新途径,在服务中体现自身作为,在服务中增加自身魅力,树立全新供销形象。一是要完善基层服务网络,着力构建现代流通方式。要紧紧抓住加快发展现代服务业的重要机遇,大力整合网络资源,加快推进农村商品市场连锁配送等现代经营方式,打造助农增收网络平台。二是要大力兴办专业合作社,积极参与农业产业化经营。要充分发挥供销社“平台”作用,围绕当地的主导产业(或产品)、特色产业,采取引导农民自办、与农民联办、支持能人领办、依托基层社组办等灵活多样的方式,与当地的农业产业化相结合,大力发展专业合作社,成为了引领当地农村经济发展、促进农业产业化、助农增收的骨干企业和中坚力量。三是要积极组建综合服务社,不断强化为农服务功能。要通过积极吸纳社会资金,引入市场机制,采取能人领办、职工参办、部门联办等多神方式把基层社改造成农村社区综合服务中心。总之,只有在不断改革创新中发展,供销社基层组织体系才能更加完善,更具活力,更富生命力,也才能在推进转型跨越发展、率先全面建成小康社会中发挥更大的作用。
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