收入。据测算, 托管土地可使农民每亩节本增收 300 多元, 其中:每亩节本 131 元(具体测算见附件 1) 、增收 200 元, 一是提高科技含量增收。小麦增收 110 斤/ 亩左右,玉米增收 105 斤/ 亩左右, 全年至少增收 110 元/亩。二是小麦良种繁育增收,托管后良种高出市场价 0.08 元~0.1 元/ 斤,至少增收 90 元。近年来, ** 供销社共吸纳了 6 名大学生和 16 名下岗职工成为正式经营管理者,扶持了 160 名失地农民实现二次就业,他们珍惜岗位,工作业绩突出,为供销社的发展做出了贡献。** 供销社在发展中虽然取得了巨大的成绩, 但仍然存在一些问题,主要表现在: 1. 历史包袱问题。** 供销社现有不在岗职工 43 人,过去以来一直未进行改制, 供销社目前若要进行改制, 依靠自身没有足够的改制成本。 2. 专业社发展中面临的问题。主要是土地流转中存在的问题: 一是资金制约。目前, 土地承包成本加大, 土地流转费由初期 500 元/亩提升到 1000 元/亩, 每承包 1000 亩土地需先投入 140 多万元, 资金不足影响了土地流转进程。二是仓储容积和晒场面积不足。收获季节如果出现较长时间的阴雨天气, 现有的仓储、烘干设备不能缓解烘干压力,容易发生霉变。三是难以回避的自然灾害和市场风险。若遇较大的自然灾害,就会造成大面积减产,租金难以支付,专业社也面临倒闭风险。** 供销社通过多年的努力,从传统经营转变成依靠现代科技,实行“网格化”经营、“网络化”管理的新型经营模式, 摸索出一条自我经营、自我管理、自我发展的路子。总结** 供销社的发展经验,给我们以下几点启示: 1. 坚持宗旨、扎根农村是供销社赖以生存发展的基础。** 供销社正是在深深地扎根在农村这块肥沃的土壤上, 才能生根发芽开花。 2. 联合合作是供销社加快发展的关键。通过开展广泛深入
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