绩效工资10000元、8000元、6000元。对未完成计划且排名后三位的支行,市行将分别扣发支行班子绩效工资5000元、4000元、3000元。对一季度排名前十位的分理处,市行将分别奖励主任2000元、1800元(第二名以下每降低一个位次奖励减少100元)。对排名后十位的分理处主任分别扣发绩效工资500元。(五)强化业务监管和人才培训,夯实经营发展基础。一是加强风险防范,坚持合规经营。要密切关注监管政策导向变化,加快调整业务模式、产品结构,做到防风险于未然。要增强基层营销人员风险意识和素质,完善柜台人员的监督约束机制,做到“三个到位”:风险提示到位、分区分岗营销到位、手续费入账管理到位。要避免宣传误导和操作风险,严格落实手续费全额入账,坚决禁止现金交易,避免相关财务风险,树立农业银行严谨、规范的公众形象。市行将加强业务检查和督导,对相关风险问题进行全面排查。二是抓住各行机构改革基本完成的机遇,做好员工素质培训工作。各行要把握机构合并整合后人员趋于稳定的机遇加大培训力度,加强一线员工从业资格管理,积极组织员工考试培训,提升员工业务素质和专业技能,在全行打造一支懂保险、知保险、用保险的专业团队。市行还将不定期的举办各种形式的专业培训,努力打造一支高素质的专业营销队伍。同志们,即将驶入新的一年,新年新气象,新局面的打开必须要有新观念、新思路的突破作保障,希望大家一定要深刻领会和全面落实本次会议精神,把握形势,坚定信心,抢抓机遇,锐意进取,全面落实年“开门红”各项措施,圆满完成年“开门红”计划任务,为推进年我行保险代理业务的全面、协调、可持续发展奠定坚实的基础。谢谢大家!保险代理工作“开门红”活动实施方案各支行、营业部:为适应我行经营机制转换,突出效益价值在全行业务经营中的中心地位,提高保险代理业务的贡献率,确保完成一季度的保费及手续费收入计划,争取全年工作的主动。经市行研究决定年
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