要扩大市场份额,创出特色产品,在成熟期,就要固定市场地位,维持市场份额,开发新产品,在衰退期,就要考虑收割、放弃和重新定位等问题了。 3.4.2 市场促销活动计划广告板报(在开业之前自己动手画板报进行宣传)成本预测 10元公共关系我们本身就是学生,有很大的人脉关系,举办一个试吃活动吸引顾客成本预测 300 元 3.5 销售预测放假期: 1~2 月, 7~8 月在这段时间里,企业不销售投入期: 3~5 月,销售量趋势呈上升状态稳定期: 6月, 9~12 月,销售量控制在稳定水平线趋势发展 4. 企业的管理酸辣人生享受美好大学生活 10 4.1 企业的组织机构经理会计采购员产品加工员销售员本企业将付经理 1名、会计 1名、采购员 1名、产品加工员 2名、销售员 1名姓名职务工作说明所需素质或技能刘海洋经理做计划,制定目标,监督实施, 协调内部关系,与工商税务等单位打交道有主见、认真、果断、善于应变、容易交往丁专会计出纳、收款、记账、管理现金、盘点库存认真踏实、有条理、诚实、细心任洋洋采购员负责每日的采购,经常做些原材料的价格调查,与供应商搞好关系口头表达能力和应变能力都较强,有敏锐的洞察力刘九香马祥军生产管理员组织生产,控制质量,管理工具设备和技术资料有责任心,有健康证, 工作认真、动手能力强,懂技术,富于创新精神徐飞鹏销售员销售产品,与顾客建立和保持良好的关系,做销售汇报,提出促销方法有良好的接待意识, 文明用?,??待客, 工作认真,?路敏?, 有生?,善于与人交往,有??能力,?信用,服务周到,动手能力强,懂技术 4.2 企业的日常管理要求本企业要求?一个员工都必须严格ˇ?企业的规章制度。每个员工都?ˉ工作,认真负责,有ˊ业精神。如有ˋ?规定的行为就给予相应的处?。同时企业日常运营中可能存在着??,??等风险,所以我们会带?企业的员工一起学习应急知识,掌握相关的应对?施,
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