内部收益率38%(税前)、财务内部收益率30.2%(税后)大于行业基准收益率10%。(2)资本收益率80%,大于贷款利率6.00%。(3)财务净现值960万元(Ic=10%税前)。(4)投资回收期2.3年(含建设期0.5年)。(5)总投资利润率为35%。(6)经测算本项目经营期间成本费用中固定成本为400万元,变动成本总额为1000万元,则保本销售量=400/(5000-3500)=2667t,保本点作业率=2667/4000=66.67%,即当年销售量达到正常年销售量2/3时即可保本。通过上述指标可以看出本项目有相当好的盈利能力。产品价格下跌、原材料价格上升、建设投资增加三个变量中,最敏感是产品价格,经营成本次之,投资增加影响的最小。并且在风险因素发生时项目效益指标仍能达到行业基准的要求。通过上述分析可以看出项目有较强的抗风险能力。从项目总体看,财务内部收益率为30.2%,超过基准收益率10%的要求。从敏感性分析及盈亏平衡分析看,项目有一定抗风险能力。综上所述可以看出本项目在财务上是合理可行的。三.项目风险管理1、竞争风险。食品饮料行业竞争对手众多、产品种类繁多,竞争非常激烈。控制措施:从产品定位、产品的质量和口味、产品的安全性、品牌知名度多方面考虑,关注市场新动向,注重新产品研发,找准细分市场,产品差异化发展,加大市场营销力度,提升企业及品牌形象,加强质量控制,保证食品安全,应对市场竞争。2、经营风险。经营风险包括两个方面,一是合资各公司之间的项目配合协调,由于共有三方出资,股东各方之间在决策、日常经营中协调的时间成本较高,工作流程较长,如协调不好,有可能影响项目迅速发挥效益;二是项目公司的经营管理需要一定时期的磨合。控制措施:由公司各投资主要领导人组成强有力的董事会,加强交流沟通,形成统一的经营理念,发挥股东各自特长,整合管理模式,保证使项目公司经营管理尽快走上正轨。
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