基础,再求经营范围的扩大。Р4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。Р(三)成本核算Р俗话说的好,“经济决定政治”。因此,在公司正式成立前,我们要算好经济帐。Р启动资金:30万元人民币Р公司规模:初期5到8人(随着业务的扩展以及公司的稳步发展,公司成员会不断增加)办公室2到3间或100平米左右的大厅Р。Р(四)经营障碍Р1、资金不足会带来公司新生期的资金周转困难。Р2、作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。Р3、公司团队整体实力需要作进一步提升。Р4、知名度不高,客户的信任度不高。Р第五章公司管理Р(一)组织结构Р创意部——生产、评估、保护及强化我们最重要的产品。了解、启发并技巧地经营我们最珍贵的资产。选择以及掌握我们最具影响魅力的专业技巧。负责创造、建构并且保持一个激励人心的工作环境。Р财务部——负责公司的财政支出、收入业务,负责规划和建立完善的财务系统。Р媒介部——拓展公司媒体资源,拓展公司客户资源,设定并实现目标。Р客服部——分管售后服务部的全面工作,确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实,指导和督促总台人员做好对顾客的服务工作,合理分配本区域各岗位人员的工作,接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈。跟踪售后信息反馈,负责抱怨顾客的回访工作。指导总台人员处理顾客退换货,开具发票、寄存等工作。负责顾客电话预约定货,团体购物的接待。监督卖场各部门员工的顾客服务情况。Р市场研究部——实现经营计划中的经营目标中的市场计划,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。对消费者购买心理和行为的调查。对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定产品价格。新产品上市规划。制定通路计划及个阶段实施目标。促销活动的策划及组织。Р(二)人力资源
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