”上墙,并与月度考核奖挂钩。通过实行部门领导评星挂星竞赛,有效地调动了科长抓工作的主动性和积极性。在科长的带动下,分局各部门间你追我赶、争先创优的氛围浓厚。三、加强科(股)长队伍建设的思考1、健全学习机制。随着信息化技术的日新月异和税收管理要求的日益精细化,各种新情况、新问题不断涌现,科(股)长面临知识储备不足的问题,需要定期对他们进行更新知识的专门培训,重点加强理论知识、领导艺术、管理科学等方面的培训和训练,帮助他们不断更新观念和理念,拓展综合知识面,进一步提高执政能力。同时,要通过相关激励措施,鼓励科(股)长积极参加专业等级考试、注册税务师和注册会计师“双师”考试,以及各类成人业余教育,在全市开展科(股)所长业务抽考和竞赛,通过加强学习提高他们的税收业务水平。2、落实责任机制。市区分局要按照市局建立“目标引导、责任传递,考核激励”的竞争竞优机制的要求,进一步完善对部门的管理制度,对重点工作、难点工作和热点工作实现科长项目责任制,明确责任目标、责任要求,并与绩效考核相挂钩。通过强化一级对一级负责的层级管理,使市区科(股)长主动挑起肩上的重任,形成“凡职责范围内的事,都要高度负责地去落实;凡上级确定的重点工作,都要迎难而上求最佳”的责任意识,切实增强抓工作落实的使命感、责任感和事业心。3、完善考核机制。要结合实际,建立健全对科(股)长的绩效考核机制。在指标的设定上,要坚持细化、量化、全面化的原则,既要包括反映个人基本素质、领导能力和实体性工作的个体指标,又要包括反映部门整体工作,如税收管理、廉政建设、税收服务、业务学习、争先创优等综合性指标;在分值的设定上,实行千分制或百分制,每项指标都要有定量分值和得分标准,特别是要结合上级局重点工作竞赛制的落实,加大对争先创优工作的加分力度;在考核的实施上,按月或按季考核,考核结果要与科(股)长月度或季度奖金挂钩、年度评先选优挂钩。12
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