坚决不能突破。5、要加强资产管理,减少非生息资产的占用,将其压缩在最低限度。(四)以专项治理为抓手,完善内控,全面提升经营管理水平下半年,全行要在巩固和发展前一阶段案件专项治理成果的基础上,继续深化,构建长效机制,切实提升内部管理水平。一是要结合上半年检查中发现的问题和整改要求,认真开展案件专项检查、“回头看”检查和整改工作;二是要在新制定和完善的规章制度的基础上,狠抓学习和落实,继续加强对资金、印、押、机、证管理,严格执行对账制度、规范操作业务流程,将制度的效用落到实处,切实防范操作风险;三是要继续加大考核力度,切实提升全行的工作精神面貌;四是要开展“九种人”排查,密切关注员工八小时之外的情况,继续落实轮岗交流和强制休假制度,切实防范道德风险;六是要继续加强安全保卫工作,确保全年安全无事故。(五)以企业文化建设为载体,狠抓文明服务,加强员工队伍建设金融竞争归根结底是人才的竞争。下半年全行要继续坚持“以人为本”重视和抓好企业文化建设和员工素质的提升。一是要继续围绕“锡州银行——科学发展”为主题开展文化创建,使全体员工逐步形成共同的愿景、价值观念和凝聚力;二是要进一步规范员工行为,继续依托“迎奥运文明规范服务系列活动”,加大网点环境治理力度、狠抓文明规范服务质量,提升品牌形象。三是要加强对现有员工的业务培训,增强现代金融意识和业务素质,提高经营管理水平和优质服务客户的能力;四是做好新进大学生的培训工作,为我行的发展提供后备力量。同志们,我行正处在发展的关键时期,我们所面临的环境形势十分严峻、工作任务十分繁重。要实现全年目标任务,关键是抓好落实,各支行各部门领导班子要进一步增强责任意识、忧患意识,真抓实干,各支行要采取切实可行的措施,分解落实各阶段的目标任务,各部门要加强监督检查,及时发现和解决执行中的有关问题,确保完成全年的各项工作目标任务,努力实现锡州农商行又快又好的发展。
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