,把我行的全部经济活动过程的正式计划,用数量和表格的形式反映出来,换句话说,编制全面预算就是财务部门根据我行拥有的全部资产、负债情况,把涉及我行战略目标的所有经济活动联结在一起,并规定如何去完成的方法,使内部各职能管理部门和管理人员能够明确在计划期间应做些什么,以及怎样去做,从而使我行按照预算体系,进行科学的经营管理,用来代替Р“长官意志”和主观臆测,保证我行获得最佳经济效益。1.做好财务管理的基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划,控制,分析和考核工作。强化约束,完善监督,实行管理制度化。财务制度是财务活动所遵循的行为规范,是在业务经营活动中处理各种财务关系的准则。建立健全财务管理的规章制度,是有效开展财务管理工作的基石。2.加强财务部门建设,强化管理职能。财会人员要自觉学习专业知识,学习同行业先进的管理方法和经验,取其精华,更新观念;同时要不断加强自身的思想品德修养,树立“爱岗敬业、忠于职守、坚持原则”的职业道德,以确保对各项财务工作具体管理服务职能落到实处。3.科学制定目标,编制财务预算。财务管理需要内部共同配合,所以会计人员要利用财务会计的历史资料及有关信息,特别是对存款、贷款、成本、利息收支等各项指标进行科学的整理和分析,预测经营前景确定年度总体的经营目标。对总体经营目标进行分析,找出目标设置中存在的问题和不足,提出有针对性的解决方法和措施。同时,还要充分利用政策优惠条件,结合财务制度管理规定,合理避税,降低企业成本,增加效益。4.落实管理制度,提高财务的控制和约束能力。对确定和核定的财务目标,要充分考虑财务预算的约束,围绕实现财务预算开展工作。5.实行费用限额控制管理。根据各网点的业务总量、存贷规模、经营效益和管理区域大小等测算下达费用额。各机构要科学合理分配,实现费用效益最大化。总行财务会计部要严把费用审批程序,同时要加强对专项费用的调查核实。
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