保证公司的产品质量,特制定本考核办法。2、考核部门质量责任考核原则上由办公室负责,具体考核工作由总经理负责各部门及全体员工应积极配合总经理的质量责任制考核3、考核周期3.1公司部门(车间)质量责任的考核,每月进行一次4、考核程序4.1由办公室每年初提出对各职能部门的考核要求,该要求与公司的年度质量方针目标相适应,与质量职责要求一致4.2各部门在季度末填报部门及部门负责人考评文字材料.4.3办公室按季统计各部门承担的质量指标完成情况及质量职责履行情况。4.4除质量指标的完成情况据实整理上报外,总经理应按质量职责要求,逐渐评论负责人员的工作,职责对质量事项应落实到部门和责任人。4.5对质量事故的具体责任识别A)出现成批质量问题时,由质量部经理和专职检验员承担主要责任B)对重大质量问题追究质量负责人、生技部与质量部责任。C)对外协件质量问题追究供销部人员与专职检验员的责任D)对生产中因违反工艺纪律而造成的质量问题追究生技部经理责任E)对入库产品未得到适当防护而出现质量问题追究仓管的责任F)已出公司成品发现问题未及时处理而引起顾客投诉追究供销、仓管人员责任。4.6质量事故责任人经济处罚原则A)对质量事故属非责任事故从轻处理,责任事故加重处理。B)初犯从轻处理,重犯加重处理。C)质量损失大时加重处理,损失小时从轻处理D)对公司造成较大负面影响的加重处置。E)防止质量事故者给予奖励。奖惩额度。A)对部门负责人奖惩额度100~1000元B)对部门工作人员奖惩额度50~500元C)对操作工人奖惩额度20~300元D)特殊质量问题,奖惩额度由办公室开会商定10质量管理手册第1章质量管理职责文件编号QB/OSM-2015文件版本A/0生效日期2015.5.5共62页第10页5、相关文件《年度质量方针、目标分解和考核》《岗位职责和权限》5、质量记录《质量方针、目标考核记录》《质量责任制考核记录》
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