以下改进:管理方式从静态管理向动态管理转变、从事后管理向前置管理转变,如采取季度监控、实时调整、年度衔接、奖励递延等。管理内容从“大指标”的宏观管理向“固定费用+变动费用+间接理赔费用”的微观领域转变。管理手段从依赖完成率、使用超支结余等粗放管理向差异化配置、精细化管理方向转变。最终实现通过科学的绩效评价方法、合理的资源配置方式,促进财务管理效率的提高。二是在绩效管理体系中引入“风险资本”理论。风险资本方法既是一种风险管理技术,也是比较全面的风险管理过程,它使得风险管理工作不再遥不可及,可以使公司根据风险资本的评估结果测算公司的偿付能力充足率、可为公司的风险管理提供支持、可提升绩效评估的科学性,同时,可为经营决策提供依据、有效避免公司的短期经营行为,从而利于公司进行财务管理风险的管控。(2)是科学的目标管理。组织全体员工分别参加有关工作目标的制定,并将公司目标层层分解,落实到每个员工,尤其是让其参与公司长远目标的制定,这样有利于激发员工的积极性,从而实现公司的目标。Р 6结论Р 本文通过对中国人寿保险公司财务风险进行分析,人寿保险在财务风险方面存在了资金结构、资金运用、费率厘定不合理,导致公司偿付能力受到影响,投资风险过大,达不到既定的保费充足率,引发了财务风险。在企业经营的筹资环节、投资环节、承保环节、理赔环节各个环节,特殊的业务形式形成的财务风险:筹资环节过程中人寿保险筹资规模与投资规模不相符,在投资规模比较大的情况下筹集资金较少。投资环节过程中人寿保险对被投资方信息未进行详细、全面的了解,对投资方式选择不当,人寿保险分散投资风险方式的选择不恰当。承保环节过程中人寿保险费率厘定或执行不合理,费率配置不合理,重规模、轻效益的观念根深蒂固。理赔环节过程中人寿保险理赔运行和管理水平不高,与公司业务发展不相匹配。经过分析,进而提出树立正确财务风险意识、建立企业财务风险预警系统、
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