录》(附件6)。同时对考核结果为优秀的分包队伍提供不少于?3张施工作业照片。便于公司统计发布、项目部优先选择。第八章分包队伍考核第二十六条对分包队伍实行月度考核制度。(一)每月由项目经理组织相关部门对分包方进行考核评价,?填报《分包队伍过程评价表》并将考核结果于当月?25日前通过《劳务企业使用管理信息系统》及时上报,纸质版资料工经部留存查备。对考核结果为优秀的分包方提供不少于3张施工作业照片。(二)在规定时间内不进行年审或连续两年以上未在集团公司范围内承接施工任务的分包队伍准入资格自动失效。第二十七条项目部对于问题严重及被清退出场的分包队伍应随时上报公司,由公司建议集团公司编入不合格外部劳务队名录并进行通报。二、合同管理第一章合同分类、编号9第一条合同分类原则(一)全面:能够比较全面地反映工程合同的组成,尽量做到不遗漏。(二)合理:要求分类不重复,尽量与概算项目的分类保持一致。(三)统一:要求所有合同统一备案、编号。第二条合同分类项目管理依法订立的各类生产经营性合同,包括项目工程承包合同、劳务分包合同等。第二章合同制订第三条合同制订通则(一)合同文件的基本格式及要求。管理处合同文件以书面形式表述,其他形式均为无效。合同的格式按公司相关文件规定的格式。合同(或协议)的内容由当事双方拟定,一般应包括以下条款:1)合同的对象和任务;(2)当事人的名称或者姓名和地址;3)工程量和合同规定的工作内容;(4)质量及技术要求;(5)价款或报酬;(6)履行期限、地点和方式;(7)违约责任;(8)解决争议的方法。在合同文件中,合同当事人双方名称应以法人名称填写,合同签订人须为双方法人代表或其授权人。如为授权人,必须附有法人代表的授权书(必要时须进行公证),授权书格式可参照。经济合同还须准确附上受款方开户银行及帐号、联系人、联系电话。(二)合同的拟订、谈判及签订的整个过程应由工经部及相关职10
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