优化逐步建立各运作部门KPI管理体系Р 组织架构Р 计划管理部Р 合同管理Р 运营计划管理Р 运作KPI管理Р 订单计划，运营 分析Р 工作职责_合同管理Р 制定合同文本管理规则; 完善价格制定、调整、维护流程，并推动执行; 对上接口产品部、采购部，推动按流程及时制定、调 整价格信息; 对下接口结算部，结算价格相关问题跟踪，回溯，解 决并最终关闭; 记录价格变动信息，异常通报。РР 合同管理Р 维护系统中的合同信息Р 负责合同信息及时、准确录入系统;合同价格问题第一 责任人。Р 工作职责_运作计划管理Р 以公司运营目标为导向，组织制定各运作部门合理的 KPI; 监控并推动KPI达成，完成各运作部门业绩核算，经营 状况跟进等业绩分析及预警; 每月组织发布KPI报告;Р 运作部门KPI管理Р 制定运作计划Р 配合市场部制定运作计划，并推动运作部门达成计划; 推动提升运作计划准确率; 提供年度的运营分析报告，组织制定新财年年度计划Р 运营分析Р 从价格，成本，费用，营收，利润率等角度统计分析 各阶段公司整体运营情况，找出问题点和不足并与责 任部门寻找改善提升措施，并推动落地。 每月、季、年发布分析报告。Р 工作职责_计划部经理Р 合同信息管理Р 合同文档管理，合同信息跟踪，维护，流程管理; 2013年价格、里程遗留问题清理; 制定合同信息系统维护的操作标准，梳理和制定价 格管理流程;РР 组织制定各运作部门月度KPI并监控执行; 依据历史数据做初步运营分析; 带领计划部一起完成2013财年运营分析报告，组织 制定新财年运营目标 将计划相关职能全部迁至深圳，完善人员配置。 负责计划部人员及时到位并在要求时间内快速完成实 习并上岗。Р 运营分析及KPI管理Р 部门职能建立Р 部门人员及日常事务Р 管理Р 带领新员工实习，新员工培训。 部门内部绩效管理。Р 体系Р 协同Р 务实Р 高效
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