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中国主题公园经营存在的问题及应对策略

上传者:你的雨天 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:0KB

文档介绍
以进行整合。如:主题公园与银行进行品牌联盟,推出**品牌的信用卡、银行卡;一个区域内多个景区组成品牌联盟,实行套票,或者联盟成员的游客凭门票享受一定优惠。合作营销是一种互利多赢的模式,合作的原则就是资源共享、优势互补。品牌联盟的多赢,一方面是品牌互动,扩大品牌影响,另一方面是营销互动,拉动终端销售,可谓一箭双雕。三、主题公园前景与发展趋势随着中国经济的崛起和城市化的加快,主题公园这一新型的旅游休闲产品,将逐渐成为人们休闲娱乐的主要消费对象,未来数年,中国的主题公园产业潜力巨大。根据世界旅游组织的预测,2020年,中国将成为世界第一大旅游目的地,每年吸引1.4亿之多的国际游客,占全球国际游客总量的8.6%。中国主题公园的巨大市场吸引了众多国际资本大鳄到中国跑马圈地,从而形成国际品牌、国内品牌多元化竞争格局。伴随着城市品牌发展,主题公园与城市规划结合成为未来中国主题公园的发展趋势。好的主题公园是区域经济发展的驱动力,是城市一张靓丽的名片,如香港的迪士尼,深圳的华侨城,北京世界公园等。他们的发展不仅带动当地旅游业的产业发展,拉动地方经济,也提升了城市的文化。因此在今后的主题公园规划与经营中,应将主题公园的定位与城市文化主题有机结合,使主题公园成为城市的名片、品牌的窗口、文化的亮点,使城市因主题公园而精彩,主题公园因城市而璀璨。四、结语面对主题公园良好的机遇,中国主题公园经营要走出困境,迎接挑战,就必须大胆创新,通过科学的市场调研,个性化主题设计,精准的目标群体定位,多渠道并进,多元价值链打造,多品牌联盟等系统化规范运作,将为中国主题公园的发展赢来百花齐放的局面。参考文献[1]杨蕴,中国主题公园营销模式探讨[J],商场现代化,2011,15.[2]王齐国,张凌云,文化产业园区理论与实践[M],山东大学出版社.[3]张芳,探讨中国主题公园的发展[J]文艺生活?文艺理论,2012,7.

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