抢占全球市场,如此的跨国并购发展势在必行。这次并购,三一重工在产品技术和质量上都将得到显著提升,并因收获“大象”分布于全球110多个国家和地区的市场,可以充分利用其已有的全球销售网络迅速完成国际化布局,对三一的国际化发展,全球竞争力的提升具有重要的战略意义。其次,“大象”全球顶尖的质量控制、声场流程、制造技术和工艺有助于三姨中共在短时间内提升自有品牌产品的技术制造、稳定性和可靠性。“大象”具有高品牌、高价格、单个产品高毛利特征,其品质与技术领先将给三一重工带来研发与技术上的新突破。同时,三一重工将100%获得德方在全球约200项相关专利技术专利,可以节约10%左右钢材用量。并购普茨迈斯特不仅将三一的技术一下提升到国际领先,同时在国际市场上也减少了一个强劲的竞争对手,极大地节省了企业参与竞争的成本,实现了互补多赢。对于普茨迈斯特,2008年以来,因过度依赖欧美市场,受金融危机影响,业绩下滑,并购能充分利用三一重工雄厚的资金支持继续保持其技术和品牌的领先优势。文化融合背普遍认为是跨国并购的一大难点,对此三一以之前成立的三一德国公司为主体并购“大象”,一定程度上减少了并购的障碍,公司前期在德国的耕耘,有利于消除水土不服并降低文化融合的难度。跨国并购是企业在世界范围内实现超常规扩张的有效手段。特别是在跨国扩张时,新建项目不仅周期长,而且遇到政府审批、市场培育等诸多现实困难,而在合适的时机实施并购可能会事半功倍。金融危机爆发给中国带来了海外扩张并购的契机,充分利用合适时机,以合适代价并购合适目标,不仅能不断促进企业的发展,还能充分吸收先进的技术,管理理念,广泛的销售网络渠道等。在如此良好且难得的并购机遇下,企业需要格外庆幸,在并购目标选择、并购调查咨询、并购融资等方面充分做好功课,避免并购成为企业发展的“滑铁卢”。参考文献:[1]严曼青.三一吞“象”启示录[J].产业观察,2012.
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