归档,进行项目″崽结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。1.3.2我国建筑业推行工程项目总承包模式的现状我国工程总承包发源于上世纪80年代的“鲁布革”经验,就形式而言,当时只是尝试推行一种“设计为龙头、施工为主体”的施工总承包管理。经过多年的发展,时至今日基本形成了设计—采购总承包(EP),采购—施工总承包(PC),设计一施工总承包(EC),设计采购施工(EPC)交钥匙工程总承包等几种模式。这几种模式目前均有采用,但取得比较明显成效当属EPC总承包和PC总承包。从多年的实践来看,工程总承包已经发挥巨大作用。首先,它克服了设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾。其次,对于缩短工期、保证质量、控制投资发挥了重要作用。第三,实行设计、采购、施工一体化,不仅仅是理顺体制和管理问题,而在其背后有着十分巨大的经济效益和社会价值。我国工程项目总承包模式产生于20世纪80年代,从化工、石化行业逐步推广到冶金、电力、铁道、石油天然气、建材等行业,房屋建筑工程项目的工程总承包也在不断增加。由于我国认清了工程总承包有利于理清各方参与者的复杂关系,有利于优化资源配置,形成规模经济等优点,工程总承包在国内已经被普遍使用,而且建筑业推广工程总承包已经进入实质性阶段。此外,工程总承包项目管理试点和人才培养进程也有所加快。虽然,我国工程项目总承包模式经过多年的发展已经日趋成熟,但仍存在一些问题。1.3.3开展工程总承包取得的效果开展工程总承包18年来,由于已建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系,提高了项目管理技术水平,培养了一批项目管理人才队伍,推动了工程总承包项目的顺利实施,取得了较大的成绩。(1)工业设计院和工程公司开展工程总承包取得的成绩由中国石化工程建设公司承接的长岭、福建、武汉、九江、大连、荆门六套聚丙烯工程总承包项目,将设计、采购、施工三个方面紧密地融为一体,大大缩
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