在主要问题如下:在项目Р投标阶段,由于企业内部整体协调机制的缺乏,使得多个下属单位参与同一项目Р投标的现象时有发生,不仅造成了整个企业资源的浪费和公信力的下降,而且也Р使得部分项目无法中标或者项目中标后因利润率过低而亏损。在项目实施过程中,Р由于各个项目之间的协作和资源配置机制尚未形成,项目之间的交流和协作便几Р乎处于停滞状态,在一定程度上造成了人力、材料和机具等资源的浪费和整个企Р业成本压力的上升。因此,如何协调企业所属单位之间的关系和对地理位置上相Р对分散的众多项目进行有效管理,探索和完善大型承包商区域化管理之路,从而Р结束现有的内部资源配置不合理、信息共享能力差和内部无序竞争的不良状态便Р成为管理层亟需解决的问题。Р1.2 研究目的和意义Р1.2.1 研究目的Р 现阶段我国大型承包商多数处于多项目、多区域的环境中,原有的项目制管Р理模式在企业管理实践遇到了许多问题,但有关大型承包商区域化管理的研究却Р较少见。另一方面在管理实践中,大型承包商逐渐认识到现有项目管理模式的不Р足并开始积极探索各自的区域化管理之路,但都是“摸着石头过河”,缺乏理论与Р实践的指导,迫切需要在区域化管理方面的理论和实践研究。因此,本文尝试将Р在其他行业取得成功的区域化管理理念引入到承包商企业管理领域,探讨和构建Р我国大型承包商的区域化管理模式,旨在改变多数承包商高产值、低收益的尴尬Р局面,有效提升企业的盈利能力、整体竞争力和管理绩效。Р 研究目的可以细化为如下几个方面:①以我国大型承包商为研究对象,分析Р区域管理理论在大型承包商的适用性,在对大型承包商现有的管理模式主要问题Р调研和分析的基础上,理顺解决思路并提出适合我国大型承包商特征的创新型区Р域化管理模式;②构建大型承包商区域化管理的绩效评价体系,并将其作为区域Р化管理模式实施的预警系统,及时发现该模式在实施过程中所存在的问题、制定Р -2-
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