对接部门项目工程物业部主要评估考核人员营运总监、副总经理/总经理内部关联部门商业发展部、财务部、行政部、项目工程物业部集团关联部门开发公司、物业公司、各维保单位外部关联部门消防、市政、环卫、规划局项次岗位职责概述1支持协助各项目的日常营运工作;2统筹和整合各种资源,确保项目的营运有效地进行;3以提升购物中心价值为目的,指导项目不断地努力维护和改善项目硬件的状况、10各种功能与安全;4组织拟定基本营运制度和标准;5配合商务发展部工作,为前期设施设备的配置和租赁合同的物业条件提供支持和服务;6负责审核(修订)各项目的营运预算,制定营运计划和工作方案,负责预算,计划以及方案的落实和执行;7负责对各项目营运的实际数据进行财务分析,提出管控建议,从而最大程度提高营运的利润;8长期目标提升公司的资产价值。项次主要工作1参与并审核各项目工程物业年度预算。2跟进掌握各项目工程物业月度收入和费用状况。3组织制定、修改工程物业管理制度和流程。4审核各项目工程物业年度维护、维修、改造计划,并跟进实施。5指导参与各项目节能降耗措施的落实,并对成果进行评估。6督导各项目工程物业制度流程的执行状况,并根据营运状况进行修改。7督导协调各项目与物业公司工作合作。8制定各种设施设备的维修、维保计划,并跟进执行。9组织领导各项目维保项目的招标工作,争取竞争力的维保价格。10对招商工作提供租户物业条件的建议和支持;支持协助各项目租户的装修工作。11协调与开发公司的工作,推动项目工程遗留问题的整改速度。12部门人员的培训和提升。13完成领导分配的其他工作。3.1.5物业经理工作职责工作关系直接上级部门营运总监业务对接部门项目物业部主要评估考核人员营运总监、副总经理/总经理内部关联部门商业发展部、财务部、行政部、项目物业部集团关联部门开发公司、物业公司、各维保单位外部关联部门消防、市政、环卫、规划局项次岗位职责概述
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