成员才会认可你,业主才会信任你。? 4、关系处得好。项目负责人需要面对业主、监理、施工队伍等各方各面,各路神仙都要摆平,的确不容易,要有耐心、有涵养、有办法,能灵活机动的处置问题,维持和协调好各方关系,顺利的推动项目的进展,保质、保量的完成项目。? 5、心理素质好。从心里素质上讲项目负责人还要脸皮厚,别人说几句只要无关大局,关键时刻要压得住火。Р五、成为一名优秀项目负责人应具体的标准? 6、用一颗真诚的心做事。项目负责人还要有一颗真诚的心,热心替人办事,和人打交道时不一定非要花多少钱,尤其对待业主,主要靠一颗诚心,责任心,当业主信任你,有什么事都想和你商量时,你在心中就不是一个承包商了,而是他的一位朋友!? 7、要钱要得好。工程按进度付款,该要的一分不能少,这是对项目负责人的基本要求;有困难要能提前想办法,提前把钱要出来,这个水平就高了一层;要是能多要到钱,那境界就又高了一层;要是业主老觉得欠着你的,总想给你钱,那就到了出神入化的地步了。? ? 当然还可以列出很多条来,但是就这基本的几条而言,你能做到其中五六条,就算得上是一名当之无愧的优秀项目负责人。Р六、项目负责人的得与失? 得? 培养和锻炼自己的一种最佳方式,表现个人综合能力的最佳机会;接触面更宽,知识、人脉的积累;个人能力提高很快,有利于今后的职业发展;合理的收入。? 失? 付出更多的时间和精力,压力更大了。Р七、当项目负责人中常遇到的一些问题或者负面情绪的探讨?1、按正常设计周期需要3个月时间,甲方要求15天完成,怎么办??2、甲方要求采用的方案,我认为不合理??3、甲方要求的方案不符合规范??4、甲方对设计进行的粗暴的批评。?5、甲方几乎不懂技术。?6、类似的项目我从来没干过,没有经验,我感到很无助。?7、我自己的图都画不完,其他专业更管不了。?8、项目组的个别成员不配合。?9、领导不闻不问,我感到很无助。Р谢谢
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