规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；Р2、?施工组织设计内容：Р（1）、工程概况；Р（2）、施工部署和施工方案；Р（3）、施工准备工作计划；Р（4）、施工进度计划；Р（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；Р（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；Р（7）、技术经济指标等；Р3、?监理工程师在三个工作日内提出审核意见；РР4、?建设单位项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；Р5、?监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；Р6、?施工组织设计原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理存档； Р7、?施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。Р九、工程进度计划：Р1、?编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；Р2、?工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；Р3、?承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；Р4、?月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；Р5、?报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；Р6、?建设单位项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；Р7、?监理工程师送达承包商实施执行；Р8、?月度工程进度计划原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理存档；Р9、?施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。Р十、施工预算书Р1、编制原则：Р（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；Р（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；
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