税收工作的需要。我们以执法水平、管理水平和岗位操作能力为重点,以“六员”培训为抓手,大力开展岗位练兵活动和会计达标活动,围绕学以致用、用以促学、学用相长的原则,组织开展了公文处理、微机应用、行政许可、税收政策、税源管理、纳税服务等专业培训,立足不同岗位的培训需求,选取典型案例,采取集中授课与共同剖析、讨论交流相结合的方式,极大地提高了同志们处理实际问题的能力和完成共同目标的能力。Р三是业务骨干的培训。业务骨干是税务干部队伍中的中坚力量,我们遵循“紧缺人才抓紧培训、骨干人才重点培训”的原则,不断加大对高层次、复合型专业人才的培养力度,根据济宁市局统一安排,参加了山东科技大学的两期业务骨干培训班。同时,我们大力推行案例式、互动式教学,采取Р“我为大家上一课”的办法,充分利用现有资源,鼓励业务骨干走上讲台,结合税源管理工作中发现的问题和矛盾,把税收工作中的真实案例加以典型化,为不同岗位的人员开展专业化岗位技能培训。2009年,全局共有业务骨干8人主动报名走上讲台,举办了两次专题培训班,内容涉及稽查技能、纳税评估实务、会计与税法差异的处理、公文写作、征管系统的功能应用、重大建设项目税收管理等地税重点工作的方方面面,由于研究解决税收管理中的实际问题始终贯穿于教学全过程,增强了培训工作的针对性和实效性,既提高了同志们分析解决问题的能力,也提升了业务骨干的综合素质。Р二、以形式创新为切入点,推行多元化培训模式Р一是构建网上培训平台。在“曲阜地税”网站开辟了“教育培训”网页,粘贴专家的培训课件,交流同志们的学习心得,构建了网上教育培训和学习交流的平台,使思想信息、学习成果、工作经验在全局这个组织整体内得到迅速有效的传播。同时,充分利用省局“网络税院”平台,以“随时上课,随时下课”的学习方式,面向一线人员做好在岗教育培训,增强了岗位培训的灵活性和主动性,深受广大地税干部的欢迎。Р二是建设培训
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