部；二是对在 工作中敢抓敢管，敢于动真碰硬，得罪人较多的干部；三是 对犯过错误，已经检查改正，不宜在原地继续任职的干部； 四是身体条件较差或年龄偏大的干部。实行“保护性”交流 措施，不仅对那些尽心尽责'敢抓敢管的干部在工作上肯定， 也给予在工作中失误的干部吸取教训改进工作方法的机会， 而且大大激发了干部在新的岗位上努力工作的热情，真正应 了 “树挪死，人挪活”这句老话。Р几年的工作实践证明，干部交流为领导班子建设和干部 队伍管理注入了新的活力，激发了干部的工作热情，有效地 改变了干部队伍的精神面貌，形成想干事' 会干事' 干成事 的良好氛围，为提升省税务征管工作水平提供了有力的组织 保证。主要表现在：一是通过交流优化了领导班子的整体结 构。各级税务局领导班子的组成逐步实现年龄结构形成梯次, 文化水平相应提高，专业特长搭配适当，性格气质兼容互补， 增强了班子的生机和活力，提高了领导班子的凝聚力和战斗 РР力。二是通过交流促进了干部队伍素质的提高。使交流干部 能够以饱满的工作热情去适应全新的工作和生活环境，以积 极认真的工作态度担负繁重的工作任务，以认真稳妥的方法 处置复杂的矛盾和问题。三是通过交流改善了领导干部的工 作环境。使交流干部跳出了原有工作圈子，尤其是人情圈子 的束缚和影响，更有利于开创工作新局面。四是通过交流促 进了各项工作的发展。干部尤其是“一把手”交流后，拓展 了新的发展思路，确定了新的目标任务，采取了新的工作举 措，对税务征管工作的快速发展起到重要推动作用，初步形 成了 "交流一个人' 带活一班人' 走活一盘棋”的局面。Р二、问题及成因Р有计划有针对性地实施干部交流，有利于增强领导班子 整体功能，有利于培养锻炼干部和造就人才，这是实施干部 交流的优点所在。但是各地在实施干部交流过程中也遇到了 —些困难，干部交流制度本身也还不够完善，主要表现在:Р[1]⑵下一页
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